Durante más de una década, mi mundo fueron los KPIs, el SEO y las estrategias de crecimiento. Trabajé optimizando campañas y gestionando Ecommerce, siempre buscando ese porcentaje extra de conversión. Sin embargo, a medida que escalaba en responsabilidad, me encontraba sistemáticamente con el mismo muro: la desconexión entre la estrategia y la ejecución tecnológica.
Como marketer, a menudo necesitaba cruzar datos específicos o automatizar flujos complejos. La respuesta estándar solía ser: “no se puede”, “tardará meses” o “el sistema no permite esa integración”.
El problema de las “Cajas Negras”
En el mundo de la Gestión, dependemos de herramientas de terceros (SaaS) que funcionan como cajas negras. Metes datos, salen reportes predefinidos. Pero, ¿qué pasa cuando la lógica de tu negocio no encaja en esos moldes?
Nota
La revelación: Me di cuenta de que no bastaba con ser un usuario avanzado de software. Para generar una ventaja competitiva real, necesitaba entender cómo funciona la tecnología por dentro y tener la capacidad de adaptarla a la realidad operativa de la empresa.
¿Qué es (para mí) un Business Engineer?
Si buscas el término, encontrarás definiciones académicas. Para mí, el concepto es mucho más visceral. Es un perfil híbrido que nace de la necesidad de velocidad y precisión.
Es la evolución del Gerente que decide dejar de depender de tickets de soporte para ejecutar su visión:
- El Desarrollador puro prioriza la arquitectura, la escalabilidad y los estándares de la industria.
- El Gerente puro prioriza la rentabilidad y el cumplimiento de KPIs trimestrales.
- El Business Engineer vive en el medio: prioriza la velocidad de implementación.
Es la capacidad de mirar un Estado de Resultados, detectar una ineficiencia y tener la habilidad técnica para construir la herramienta que la solucione, hoy.
Aprendiendo a construir
Mi transición fue una evolución estratégica. Empecé con scripts para automatizar la limpieza de datos en hojas de cálculo. Luego, entendí que para controlar la gestión masiva, necesitaba dominar SQL. Finalmente, para democratizar esas soluciones en la empresa, aprendí a construir interfaces web y APIs.
No dejé el marketing por aburrimiento; lo evolucioné hacia la Ingeniería de Negocios.
- Antes: Analizaba el tráfico web en Google Analytics.
- Ahora: Construyo la infraestructura de datos que alimenta esos análisis.
- Antes: Diseñaba estrategias de retención de clientes.
- Ahora: Programo los sistemas y automatas que ejecutan esa retención sin intervención humana.
¿Qué esperar de este blog?
Este espacio es mi bitácora en la intersección de estos dos mundos. Aquí no solo hablaré de código, sino de tecnología aplicada a la rentabilidad.
Escribiré sobre:
- Automatización de Procesos: Cómo ahorrar cientos de horas hombre con scripts tácticos (Python/Apps Script).
- Desarrollo para Gerentes: Por qué entender cómo funciona una API te hace tomar mejores decisiones de inversión.
- Control de Gestión Moderno: Más allá del Excel, usando Ingeniería de Datos y visualización en tiempo real para auditar el negocio.
Si eres un profesional de negocios que siente que las herramientas tradicionales le quedan chicas, o un desarrollador que quiere entender mejor el impacto comercial de su código, bienvenido.
Consejo
Próximamente: Presentaré un proyecto completo de Finanzas Personales que desarrollé inicialmente para mi uso privado, y que actualmente estoy refactorizando para liberarlo como código abierto a la comunidad.
Gracias por leer y acompañarme en esta nueva etapa.