Los proyectos no terminan: se desvanecen. Por qué el tramo final de toda obra se estanca en punch lists, recepciones y boletas de garantía, y cómo modelar el costo real del cierre antes de que se coma tu utilidad.

Cuando dices 'terminamos el 15 de marzo' estás colapsando miles de futuros posibles en un solo número, casi siempre el más optimista. Código completo para simular un cronograma real y responder la única pregunta que importa: ¿con qué probabilidad?

La Curva S no es un gráfico de avance. Es un sistema completo de diagnóstico financiero y operativo. Por qué la mayoría de los equipos la usa para ver el pasado cuando debería usarse para predecir el futuro.

Usar el promedio para estimar costos o tiempos es la forma más elegante de mentirse a uno mismo. Una defensa técnica de la desviación estándar, los percentiles y la simulación de Montecarlo como herramientas de gestión real del riesgo.